深圳電銷卡
現在電銷都用什么卡
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究其原因，除了代理商實力因素外，還有對國家政策的把握、虛擬運營商代理政策的關注、長期的市場因素等多方面造成。虛擬運營商無法通過一己之力發展成千上萬的一級末梢代理商，而國代商、省代商恰恰有這種人脈與資源，層層分銷盡管壓低了利潤，但是卻帶來了更多競爭機會。由此，部分虛擬運營商也出現了頻繁更換國代商的事件，在不斷磨合與探索中，尋找到最優合作渠道商。
2、市場缺乏強有力品牌代理商
虛擬運營商選擇各級代銷的模式更多是一種無奈，如果在全國各地尋找一級末梢代理商，不僅管理成本巨大，而且物流成本幾無解決可能。另外，當年的主流渠道商迪信通、話機世界、蘇寧、國美等已經紛紛申請移動轉售牌照成為虛擬運營商，優質的現有渠道商可謂鳳毛麟角。
目前，國內除了匯杰互聯、心龍達、亞飛達等極少數有一定規模、信譽、品牌知名度的渠道商外，多數渠道商各自為戰，趨利易旗。部分代理商在拿到個別虛擬運營商優質資源后，如果有其他家提供同樣優厚的代理政策，代理商多數會將手中銷售的170卡取而代之，粘性極低。
有鑒于此，部分渠道商紛紛抱團，在主要地市、縣級市場、鄉鎮級市場引入“合伙人”機制，一榮俱榮，一損俱損，增強與虛擬運營商企業在代理政策上談判的話語權。在這一點上，匯杰互聯與心龍達走在了國內前列。
據悉，僅匯杰互聯、心龍達、亞飛達三家大型渠道商便占據了國內170號卡銷售總數的近五成份額。盡管如此，市場依舊缺乏強有力的品牌渠道商，除了社會渠道商在自有渠道門面缺乏明顯LOGO顯示外，大眾消費者對當前的渠道體系幾無所知，多數前往的門店規模較小、無連鎖效應，品牌認知度極低。
（二）虛擬運營商監管渠道商力度不足
在虛擬運營商自查自糾期間，多數企業下大力氣整治社會渠道。例如，迪信通便運用全國26個分公司近3000家門店的覆蓋優勢，動員全集團兩萬員工在全國范圍內開展實地自查自糾工作，建立了百萬元獎金池，設立專業的巡查小組，對所有涉及轉售業務的門店，進行不定期的明察暗訪，加大檢查力度，對于發現的非授權售卡渠道，未按照官方流程售卡的行為，立即處理。
海航通信則在所有社會渠道中下發授權牌，并統一配置了身份證識別儀，同期開放了7*24小時舉報通道；遠特通信開展了“渠道治理行動”，強化源頭防范，對不使用“遠盟”的簽約渠道進行了解約處理；紅豆電信則向代理渠道配發統一標識，要求渠道合作伙伴嚴格按要求實名開卡；話機世界則通過開發代理商系統實現對全國2萬多家渠道的有效管理，從而確保用戶入網實名制辦理。
