電銷卡封號了怎么辦
現在我們就強勢推出電銷電話卡和電銷系統。穩定性極強，不占用三網名額，歸屬地全國。希望可以幫助到大家。謝謝！
讓我們從更廣泛的角度去看待這個問題。對于IDM 2.0戰略，我們希望讓代工廠客戶也能獲得最前沿的能力。世界需要更加前沿能力，而全球范圍內很少有公司可以提供這個能力。所以我們覺得這其中充滿機遇。當然，為此，我們需要更加大刀闊斧地建造和擴大我們的能力。也像你說的那樣，這也意味著我們需要提高代工業務更長生命周期的利潤。現在，我們已經開始與代工客戶接觸，我們也看到了他們的熱情和興趣。他們愿意基于我們的領先制程技術進行設計，對于未來他們也將有更多選擇。我們也看到，基于這樣的策略，他們可以拿出一些他們的IP，我們也可以貢獻出一些我們的IP。更重要的是，一些云客戶對此尤其感興趣，比如，他們可以提出自己的想法然后進一步優化，包括X系列新品等，以針對他們的市場需求獲得更加優化的解決方案。這些是他們可以看到的優勢。除此之外，我們還有其他的優勢，比如規模化生產。然后是我們當前看到的芯片供應受限的環境。這些都給我們的客戶帶來興趣。另外，我們也會拿出我們擁有的其他資產，包括封裝或軟件技術。我們相信，這個戰略會給整個行業帶來好處。我們也看到了早期客戶、EDA工具欄和IP供應商的反應，時機恰到好處。我們也看到國際方面和政府方面，都相信我們需要一個地域上更加分化和韌性更強的供應鏈。這對未來的半導體技術十分關鍵。所以，IDM 2.0正是適當時機下的正確戰略，也得到了積極的反饋。
摩根士丹利分析師Joe Moore：能否請你解釋一下數據中心業務（DCG）的數據。我想云業務同比下降20%，平臺平均銷售價格也同比下降14%。其中持續的云消化因素占到了多少？以及你認為什么時候可以恢復？競爭方面對此有什么影響？
