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如果非市場因素最終變成利好華為的話，不排除華為借助榮耀上市，通過入股等資本手段重新控制，甚至讓榮耀回歸華為。當然這一切的前提是，榮耀要有良好的市場表現，在發展中與華為達成一定程度的“默契”——“明分實合”。
例如，此前為保持并購后榮耀在市場中的創新能力，在供應鏈、研發等共享方面依然通過授權的方式共享；或刻意回避各自占據優勢的市場，依然堅持各自的品牌定位等。我們如此猜想并非沒有根據。在此次出售中，出資人幾乎均是國內知名手機代理商，也是華為和榮耀手機的分銷商，他們樂見的是華為、榮耀都能發展，而非成為此消彼長的競爭對手。
既然是在非市場因素作用下導致榮耀被出售，所以我們（包括華為）肯定會考慮極端情況的發生，即非市場因素持續惡化，最終華為手機因此而被邊緣化。屆時，今天被出售的榮耀將擔當起華為手機業務重啟“備份”的戰略角色。至于如何將“備份”轉正，手段和辦法不是問題。
計劃不如變化。雖然華為出售榮耀，無論是現在還是未來，對于華為和榮耀都是利好，但其中仍存有諸多的不確定性，變數與挑戰并存。
首先通過此次聲明，榮耀將徹底脫離華為，這意味著此前榮耀與華為共享研發、供應鏈帶來的優勢將會大打折扣，即榮耀需要一定的時間來再造上述優勢。至于再造后的競爭力如何，尚待觀察，甚至可能會直接影響上述華為和榮耀未來的走向。
其次，雖然在市場策略上對標小米，由于依托于華為，榮耀此前定位還是主打技術創新，并以此讓自己的產品相對于小米更具性價比。那么一旦脫離華為，在芯片等諸多底層核心創新方面趨于與友商同質化之時，榮耀究竟具備多少真正自主創新的實力也將畫上問號，并同樣決定著華為和榮耀手機在市場中的地位和影響。
綜上，筆者認為，此次華為出售榮耀是在非市場和市場因素疊加之下的選擇，其中任何一個因素的改變，都會對此次出售的主角華為和榮耀的未來產生相當的影響，盡管結果可能是雙贏，但變數猶存
