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一些供電企業在進行具體的管理策略設計的過程中，對于策略的執行模式關注度不足，導致很多策略雖然可以針對具體的供電企業經營業務發揮作用，卻無法保證得到管理策略理念的有效支持，導致很多的供電企業很難從內部管理業務的運行方面進行管理策略的優化處置，不利于供電企業經營性業務的全面完善化處理。還有一些供電企業在進行經營性業務研究的過程中，對于銷售企業經營性質業務的抄表與核算管理體系缺乏必要的關注，這就使得一些需要使用技術性因素進行優化處理的管理性業務很難適應供電企業的建設性策略優化控制需求，最終造成一些用電工作難以實現調度管理系統的優化升級，很難提升營銷管理策略的規范性。
銷售營銷企業要結合當前的市場環境和社會環境特點，對市場營銷業務的理念進行全面完整的研究結合營銷性質業務的優化運行模式，對具體的營銷工作目的特點加以研究，切實保證銷售營銷業務可以順應社會環境狀態的實際需要，有效的保證各類經營性質的社會活動可以順應銷售營銷業務的理念發展需求，確保企業的經營性業務可以在總體理念得到優化的情況下，發揮對市場業務的積極影響。銷售企業的營銷人員還必須強化對內部資源整合業務的關注，有效的結合營銷業務的運作模式與實際序曲，對現代營銷性質的工作進行組織結構狀態的改良，以便具備激勵性質作用的銷售營銷領域可以更好的適應總體策略的優化處理需求，為銷售營銷體制的轉型升級創造更加有利的條件。
