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由于社會(huì)的持續(xù)進(jìn)步,我國(guó)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)有了很大的發(fā)展,各個(gè)行業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力很大,這樣的現(xiàn)象對(duì)于每個(gè)行業(yè)而言,都是空前的挑戰(zhàn),因此,為了使企業(yè)可以得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展,控制經(jīng)濟(jì)成本是主要的措施。一般的成本預(yù)測(cè)與目標(biāo)成本,存在著巨大的差異,為了將企業(yè)的資金利用率達(dá)到最大,相關(guān)部門一定要基于企業(yè)的實(shí)際情況,采取科學(xué)的措施,致力于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)運(yùn)行,凸顯出目標(biāo)成本管理對(duì)于企業(yè)的重要性。
簡(jiǎn)言之,目標(biāo)成本的含義指的是,為了幫助企業(yè)取得一定的經(jīng)濟(jì)收益,而制定的成本管理目標(biāo)。目前,就我國(guó)廣大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀而言,目標(biāo)成本管理被廣泛使用,而且取得了很好的成效,是企業(yè)的重要管理措施。但是,在該措施運(yùn)行的過(guò)程中,依然會(huì)存在一些問(wèn)題。所以,相關(guān)部門對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題,一定要及時(shí)解決,并采取具有針對(duì)性的措施,致力于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,為企業(yè)帶來(lái)更多的實(shí)際收益,確保企業(yè)可以在我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的長(zhǎng)河中屹立不倒。
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